無料オリエンテーション（30–60分）
現状課題と期待をヒアリングし、最適活用プランをご提案
事業成長のアクセルを踏み込む。CxOに伴走する、戦略と組織の「外部参謀」
365日、必要な時に頼れる年間チケット制。戦略立案から組織設計、そして実行可能なアクションプランへの落とし込みまでを柔軟にサポート。Seed～Series C、大企業の新規事業部門まで、50社以上のCxOに伴走した実績で、貴社の的確な意思決定と迅速な行動を加速します。
対象者
スタートアップから成長企業の創業者・CxO・事業責任者・HRリーダーの方
その「成長の壁」、いつまで一人で悩み続けますか？
経営者を襲う5つの試練
孤独な意思決定の重圧
最終判断を迫られるが、客観的な意見や多様な選択肢がない…
→ Partner Ticketが：第3者の専門的視点から、質の高い意思決定をサポートします
戦略と組織のミスマッチ
素晴らしい戦略も、組織体制や現場の実行力が伴わず、絵に描いた餅になっている…
→ Partner Ticketが：戦略を具体的な組織設計と実行プランに翻訳します
拡大に伴う制度疲労
採用・評価・報酬といった仕組みが成長スピードに追いつかず、社内に軋みが出始めている…
→ Partner Ticketが：フェーズに最適な、持続可能な組織基盤の構築を支援します
新規事業のPMFの壁
0→1のアイデアはあるが、市場に受け入れられる形に磨き込めず、次の成長エンジンが見えない…
→ Partner Ticketが：PMF達成に向けた仮説検証サイクルの加速と戦略転換をサポートします
中長期課題へのリソース不足
日々の業務に追われ、重要な戦略課題や組織課題に着手する時間も専門知識もない…
→ Partner Ticketが：必要な時に必要な専門性と時間を補い、課題解決を前進させます
一つでも当てはまるなら、Partner Ticketが貴社の“信頼できる外部参謀”として、共にその壁を乗り越えます
Partner Ticketとは？
CxOの「思考と実行の伴走者」、
年間チケット制の外部参謀サービス
Partner Ticketは、年間を通じて「必要な時に、必要なだけ」使えるチケット制の外部参謀サービスです。
– 戦略壁打ちから組織設計、新規事業のPMF加速、日々の意思決定まで、すべての局面でCxOの思考整理と実行計画の落とし込みを伴走。
– 50社超の急成長企業・大企業新規事業部門で培った実践知とフレームワークで、汎用理論ではなく貴社固有の課題にフィットする「勝てる設計図」を提供します。
なぜ、多くの経営者がPartner Ticketを選ぶのか？
3つの確かな理由
理由
説明
1. 必要な時に頼れる「常駐感」
定例セッションに加え、Slack等チャットで日々の疑問や壁打ちに迅速対応。まるで社内に参謀がいる安心感と即断即決環境を実現
2. 戦略と組織を繋ぐ「共通言語」
複雑な経営戦略を現場が理解・実行できる組織設計やアクションプランに翻訳。部門横断で一気通貫の実行力を醸成
3. 50社超の実績 × 再現性の高いフレーム
多様な業界・フェーズで磨き上げた実証済みテンプレ＆メソッドを提供し、ゼロから構築する手間を大幅削減
Partner Ticketが提供する
「3つのコア機能」と期待成果
| コア機能 | サポート内容例 | 期待される成果 |
|---|---|---|
| 1. 戦略的意思決定＆壁打ちセッション | - CxO・経営チームとの定例戦略会議（60–90分／Zoom） - 新規事業戦略・組織変革・M&A等の重要議題に関するディスカッションと意思決定支援 |
- 混沌とした課題を構造化し、本質を見抜く力が向上 - 経験則×データ駆動で「次の一手」を自信持って即断 - 意思決定の質とスピードが飛躍的に向上 |
| 2. リーダーシップ強化＆組織能力開発 | - CxO・幹部向け1on1コーチングセッション | - リーダー自身の自己認識が深化し、強みを活かすリーダーシップスタイル確立 - メンバーの主体性を引き出す関わり方を習得 - 組織全体の学習・問題解決能力が向上 |
| 3. 課題解決サポート＆実行計画策定支援 | - Slack等チャットでのクイックQ&A／壁打ち - 資料レビュー・情報収集・分析サポート - アクションプラン・KPI設定・進捗管理策定 - 必要に応じた専門家（弁護士・会計士等）紹介 |
- 日々の迷いや小さな判断を即解消- 質の高い提案資料で合意形成がスムーズ - 「何を・誰が・いつまでに」を明確化し行動が加速 - ノウハウとフレームが社内に蓄積・内製化 |
※チャットサポートの頻度・対応範囲はプランに応じて最適化。
主なサポートテーマ例
貴社のあらゆる戦略・組織課題に対応
経営戦略
中期経営計画策定／KPI設計・モニタリング／事業ポートフォリオ最適化／新市場参入戦略
組織設計・HR
成長フェーズに沿った組織構造設計／採用戦略立案・実行支援／評価・報酬制度再構築／OKR連動組織OS／PMI後の組織統合
新規事業開発
0→1アイデア創出／PMF達成に向けた仮説検証サイクル伴走／Go-to-Market戦略策定・実行支援
変革推進と意思決定支援
大規模プロジェクト推進支援／ステークホルダー合意形成／コミュニケーション戦略策定／客観的情報提供と選択肢分析
導入ステップ – 最短
4ステップで開始
STEP
1
STEP
2
プラン選定・ご契約
最短翌週から利用可能。請求書一括前払い
STEP
3
チケット発行＆環境セットアップ
予約システム・Slack等のチャネル準備を迅速に完了
STEP
4
伴走サポート開始
セッション予約→課題解決・意思決定の加速へ
ファシリテーター紹介
GrowthFix代表／組織変革ファシリテーター／“外部“CHRO
・新卒でSaaS企業（現Kubellグループ）新規事業・コンサル事業立ち上げ
・DMM.comにてHRBP/PMI推進・50事業部門の人事統括
・MOON-Xで人事部門をゼロから設計、半年で30→120名採用
・スタートアップ〜上場企業で経営×組織×人の課題解決を支援
・2024年GrowthFix創業、現場伴走型で人・組織の変容を共創
混沌を構造化し、人と組織のポテンシャルを最大化することを信条とし、
「評論家ではなく、共に汗をかく並走者」として貴社に伴走します。
石井 伸幸（Nobuyuki Ishii）
よくあるご質問（FAQ）
Q 「実行支援」とは具体的に？
A 実務を代行するのではなく、戦略を実行可能な計画に落とし込み、進捗に伴走しながら質の高い意思決定・行動準備を支援します。
Q チャットサポートの範囲は？
A プランに応じた迅速レスポンス。日常の小さな疑問解消、壁打ち、簡易フィードバックなどをサポート（長文レポート等は別途チケット消費の場合あり）
Q 他コンサルとの違いは？
A プロジェクト単位ではなく「年間伴走型」。必要な時に必要なだけ使え、常時コミュニケーションで“常駐感”を提供します
Q 地方企業でも対応可能？
A 全てオンライン対応になります
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