無料オンライン相談（30～60分）
課題の明確化とゴール設定
組織・人事の“核心”を設計し、事業成長の壁を突破する
経営戦略と完全に連動した「勝てる組織OS」の構築から実装・内製化まで、貴社の“外部CHRO”として一気通貫で伴走。Seed～Series B、そしてM&A後の成長企業まで、50社以上のHR変革実績で、貴社の次なる飛躍を強力にサポートします。
対象者
スタートアップから成長企業の創業者・HR責任者・CxO・事業リーダーの方
その組織課題、いつまで一人で抱え込みますか？
成長企業を襲う“見えざる壁”
事業は伸びている。しかし、組織に目を向けると…こんな「声なき声」や「構造的な歪み」が、成長のアクセルを踏み込めない原因になっていませんか？
HR Partnerが解決する主な組織課題：
戦略と現場の断絶
「立派な戦略も、現場は日々の業務で手一杯。絵に描いた餅になっていないか…」
制度疲労と不公平感
「評価や報酬への不満がくすぶり、優秀な社員のモチベーションが低下している気がする…」
採用のミスマッチと停滞
「いくら採用しても人が定着しない。今の事業フェーズに必要な人材像が見えていない…」
カルチャーの形骸化
「創業時の熱量はどこへ？社員が増えるほど、大切にしてきた価値観が薄まっている…」
CHRO不在の限界
「経営視点で人事を語り、戦略的に組織を動かせる右腕が欲しいが、採用は難しい…」
これらの“見えざる壁”は、放置すれば事業の成長を確実に蝕みます。HR Partnerは、その壁の正体を特定し、
具体的な解決策を提示し、共に乗り越える“実践的パートナー”です
HR Partnerとは
貴社専属の「外部CHRO」が組織OSを実装・内製化
HR Partnerは単なるアドバイスやコンサルティングではありません。貴社の経営戦略と人事戦略を完全に同期させ、持続的な成長を支える「組織OS」の設計から実装、そして貴社自身が運用し続けられる「内製化」までを一気通貫で伴走支援する実践型サービスです。
私たちが提供する３つのコアバリュー
戦略的人事の設計図を描く
貴社の事業フェーズ、経営課題、目指すカルチャーを深く理解し、最適な組織構造・人事制度（評価・報酬・採用等）・人材育成体系を設計します。
現場で機能するまで実装をやり切る
設計した制度や施策を、現場の抵抗や混乱を最小限に抑えながら導入。研修やコミュニケーションを通じてスムーズな定着を支援し、「絵に描いた餅」で終わらせません。
貴社自身が進化し続ける力を育む
私たちが去った後も、貴社が自律的に組織を運営・改善していけるよう、ノウハウやツールを惜しみなく移転。人事機能の内製化と組織学習能力の向上を強力にサポートします。
なぜGrowthFixのHR Partnerが選ばれるのか？
３つの確かな理由
理由
説明
1. スタートアップ特化の「実践知」と「最適解」
50社以上のHR変革をゼロから伴走。各フェーズ（Seed～Series B、M&A後等）特有の課題と最適解を熟知したフレームワークを提供
2. 「組織OS」を構築し、自走させる「一気通貫力」
採用・評価・報酬・育成・カルチャー・PMIといった人事各機能を分断せず、経営戦略と連動した一つの「OS」として統合。内製化まで徹底コミット
3. 経営と現場を繋ぐ「翻訳力」と「実行推進力」
元人事統括責任者 / HRBP経験者である“Growth Architect”が、経営の意図を現場が共感・実行できる言葉に翻訳。
卓越したファシリテーション×PM力で実行力最大化
支援プロセス & 具体的支援テーマ例
標準的な支援プロセス
現状診断 & 課題特定（1ヶ月目～）
組織サーベイ／データ分析／ステークホルダーインタビュー
HR戦略 & ロードマップ策定（1–2ヶ月目～）
中長期のHR戦略設計、KPI設定、アクションプラン優先順位化
制度・施策の設計 & 実装（2–6ヶ月目～）
評価・報酬・採用・カルチャー施策等の設計と定着支援
効果測定 & 内製化支援（4ヶ月目～）
KPIレビュー／PDCA改善／ノウハウ移転・OJT
代表的なテーマ例
| 支援テーマ例 | 対象フェーズ・課題 | 主なアウトプット・提供価値 |
|---|---|---|
| 1. 採用戦略立案＆実行力強化 | Seed～Series A／採用が成長のボトルネック／HRBP機能立ち上げ | - 採用KPI設計＆チャネル最適化戦略 - 事業計画連動の採用ターゲット定義＆魅力的な求人作成 - 選考プロセス標準化＆面接官トレーニング - 採用ワークショップ＆広報策定支援 |
| 2. 組織OS設計＆人事制度構築 | Series A～B／組織拡大に伴う制度疲労／評価・報酬への不満顕在化 | - 等級・評価・報酬制度のゼロからの設計・導入 - OKR/KPI目標管理制度構築＆運用支援 - 組織構造見直し＆役割定義明確化 - バリュー浸透・カルチャー醸成施策 |
| 3. PMI（M&A後の統合） 支援＆組織再編 |
M&A実施後／大規模組織再編・シナジー創出 | - PMI計画策定＆PM支援 - 新組織体制設計＆役割・責任明確化 - カルチャー融合コミュニケーション戦略＆施策実行 - 人事制度統合＆報酬制度調整プランニング |
導入企業の声
A社（SaaS／従業員約50名）
「採用戦略を見直し、KPI設計から実行まで伴走いただいた結果、応募数・質ともに前年比150％を達成。組織構造も整理され、事業スピードが向上しました。」
B社（ヘルステック／従業員約100名、M&A後）
「PMI計画から支援いただき、人事制度統合と新カルチャー浸透を推進。買収から半年で社員定着率は90％超、経営と現場が一枚岩になりました。」
C社（D2C／従業員約30名）
「事業特性に合った評価・報酬制度をゼロから導入。社員満足度が大幅向上し、自律的に目標達成を目指す文化が根付きました。」
導入ステップ
スムーズな連携で、最短翌週から
変革をスタート
STEP
1
STEP
2
ご提案・プラン選定・ご契約
最適プラン・お見積り提示／最短翌週スタート可
STEP
3
プロジェクト開始・伴走支援
設計→実装→定着→内製化まで一気通貫でサポート
STEP
4
定期レビュー＆改善・自走化
KPI測定→PDCA改善→自律的組織運営体制の確立
ファシリテーター紹介
GrowthFix代表／組織変革ファシリテーター／“外部“CHRO
・新卒でSaaS企業（現Kubellグループ）新規事業・コンサル事業立ち上げ
・DMM.comにてHRBP/PMI推進・50事業部門の人事統括
・MOON-Xで人事部門をゼロから設計、半年で30→120名採用
・スタートアップ〜上場企業で経営×組織×人の課題解決を支援
・2024年GrowthFix創業、現場伴走型で人・組織の変容を共創
混沌を構造化し、人と組織のポテンシャルを最大化することを信条とし、
「評論家ではなく、共に汗をかく並走者」として貴社に伴走します。
石井 伸幸（Nobuyuki Ishii）
よくあるご質問（FAQ）
Q 他の人事コンサルティングとの違いは？
A 計画（設計）だけでなく、実装・内製化支援までを一気通貫で伴走。外部CHROが常駐するように、経営と現場を繋ぎ、成果が出るまでコミットします。
Q 支援実績の多い企業規模・業種は？
A 従業員10名～300名程度のIT/SaaS/D2C/ヘルステック等のスタートアップが中心。M&A後の組織統合支援実績も豊富です。
Q 最低契約期間や費用の目安は？
A 最低契約期間は3ヶ月～。月額費用は15万円～。無料相談で課題・必要範囲をヒアリング後、最適プランと個別お見積りをご提案します。
Q 地方企業でもサポート可能？
A はい、オンラインミーティングを基本とし、日本全国どこでも対応可能。必要に応じて出張対応（別途実費）になります。
組織の“次なる壁”を突破し、持続的な成長軌道へ。
「何から手を付ければ良いか分からない」「専任CHROを採用するリソースがない」「今の組織のままでは次の成長が見込めない」 ─そんな課題意識をお持ちの経営者・HRリーダーの方は、ぜひ 30分無料相談 で現状と未来を整理しましょう。貴社の外部CHROとして伴走し、組織OSを共に構築します。
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