PROFILE
石井 伸幸
── 組織の引力設計者
INTRODUCTION
30年以上、組織の引力 ── 人が集まり、活きる力を設計してきた
12歳で児童会長、15歳で生徒会長、大学で中心市街地活性化のゼミ ── 気づけば30年以上、組織の引力のことしか考えていない。「人が集まる場所と、離れていく場所」の違いを見続けてきた人間になった。
社会人になってからは組織人事一筋。DMM.comで50事業の HRBP 統括、MOON-Xで30→120名の組織設計を経験した16年は、組織の引力を職業として設計した期間だ。採用基準を作り、面接プロセスを設計し、評価軸を整え、幹部の役割分担を設計する ── すべて「人が集まり、人が定着する組織」を作るための作業だった。
50事業を横断して見えたのは、組織の引力は経営者個人の引力から生まれるという事実だった。経営者が自分の引力を言語化できないと、採用基準は曖昧になり、面接で候補者を口説けず、優秀な幹部から先に離脱していく。これは才能やカリスマ性の問題ではなく、翻訳の手順の問題だった。
だから私の仕事は「足す」ことではない。「抜く」と「翻訳する」だ。経営者個人の引力（強み × 想い × 偏愛）を、人が集まり・躍動し・留まる組織に翻訳する。その観察を体系化したものが 「引力経営」であり、Gravity（組織の引力設計プログラム）として実装している。
CAREER
経歴
- ミナジン（現 Kubell グループ）コンサル事業立ち上げ 執行役員／事業部長
- DMM.com全社人事企画／HRBP 部門統括（約 50事業）
- MOON-X（元 Facebook Japan 代表が創業）人事責任者（30→120名の組織設計）
- プレイド事業開発（Business Architect）
- 2024年 GrowthFix 創業Gravity（組織の引力設計プログラム）を提供／「引力経営」を提唱
MISSION
使命
「自分を取り戻すと、人生が動き出す」
経営者を、本来の自分に戻す ── それが、私がやっているほとんど唯一のことだ。そして、本来の自分に戻った経営者の引力を、採用基準・面接プロセス・幹部役割・組織の求心力に翻訳する参謀役として伴走する。これが「社長の翻訳者」としての仕事の中核である。
FREE PDF
『引力経営』マンガ版・全 46 ページ 無料 PDF
50社以上の経営者を診断して辿り着いた、
採用・活躍・離職、3つの詰まりの正体「組織の引力」を、マンガで一気に。
COMPANY
会社情報
・エグゼクティブコーチング
・経営コンサルティング（伴走型）
PURPOSE
引力経営を広め、経営者が本来の自分を取り戻せる社会をつくる
組織に必要なのは、制度でもカリスマでもなく、経営者の "引力" です。
強み × 想い × 偏愛 ── 経営者の中にある他者代替不能な磁力を、人が集まり・躍動し・留まる組織に 翻訳 することが、GrowthFix の仕事です。
VISION
引力経営が、経営の標準選択肢になる日まで。
識学が "管理の科学" を日本に広めたように、GrowthFix は "引力経営" を広めます。
カリスマも属人もなく、社長がいなくても、人・判断・勝ち筋・顧客が集まり、躍動し、留まる組織を ── 日本の中小企業が 当たり前に作れる世界 へ。
VALUES
GrowthFix Value
成長にレバレッジをかける
LEVERAGE GROWTH
変化の本質を見極め、仕組みや知恵を活用して、組織全体の成長を加速させる。自分たちだけでなく、クライアントや社会の「次の成長」を最大化することにこだわります。
構造化し、仕組みに落とし込む
FIX IT
カオスや曖昧さに直面したときこそ、問題の本質を見極め、最適な形に Fix させることを徹底します。現場で機能する構造・プロセス・ナレッジに変換し、再現性ある解決策を生み出します。
共に創る
CO-CREATE
答えのない時代だからこそ、多様な知恵と視点を掛け合わせて "共創" することを大切にします。クライアントと伴走しながら、ともに考え、ともに成長するパートナーであり続けます。