石井 伸幸
── 引力経営提唱者 ／ 引力の参謀

INTRODUCTION

30 年以上、組織の引力（＝集客力）を設計してきた

12 歳で児童会長、15 歳で生徒会長、大学で中心市街地活性化のゼミ ── 気づけば 30 年以上、組織の引力のことしか考えていない。

和歌山市 ── 県庁所在地で唯一、45 年連続で人口が流出し続ける街 ── で、求心力が失われていく景色を見ながら育ったせいかもしれない。だから自然と、「人が集まる場所と、離れていく場所」の違いを見続けてきた人間になった。

社会人になってからは組織人事一筋。DMM.com で 50 事業の HRBP 統括、MOON-X で 30 → 120 名の組織設計を経験した 16 年は、組織の引力を職業として設計した期間だ。採用基準を作り、面接プロセスを設計し、評価軸を整え、幹部役割を分担する ── すべて「人が集まり、人が定着する組織」を作るための作業だった。

50 事業を横断して見てきて分かったのは、組織の引力は経営者個人の引力から生まれるという事実だった。経営者が自分の引力を言語化できないと、採用基準は曖昧になり、面接で候補者を口説けず、優秀な幹部から先に離脱していく。一方、経営者の引力が組織言語に翻訳できている会社では、優秀な人材が殺到し、離脱が止まる。これは才能やカリスマ性の問題ではなく、翻訳の手順の問題だった。

だから私の仕事は「足す」ことではない。「抜く」と「翻訳する」だ。経営者個人の引力（Why × 才能 × 偏愛）を、採用と組織への集客力に翻訳する。社会から埋め込まれたものを抜けば、本来の才能は勝手に戻ってくる。

その観察を体系化したものが 「引力経営」であり、Gravity シリーズとして実装している。今は千葉県流山市 ── 6 年連続で人口流入数日本 1 位の街 ── にオフィスを構えている。引力の負極（和歌山）から正極（流山）へ、自分の人生で引力を実証中だ。