変革の参謀（躍動組織）── 躍動軸を 3 ヶ月で実装する
優秀な人が躍動する土壌を、
3 ヶ月でつくる。
Shift A（躍動組織・躍動する土壌／3 ヶ月 80 万）
▶ 採用基盤軸は Shift R ／ 両軸統合は Shift Full（150 万）
前提：Gravity Scan（10 万円・60 分）受講済みの経営者が対象です。
Scan で診断した組織の引力タイプが「拡散型」と判定された経営者に Shift A が効きます。Week 1-2 で「3 ヶ月予言の書」（経営者が掴むべき気づき A・B・C を事前確定する 80 万円の理論的根拠）＋ 躍動 3 点セット（躍動診断書 7p ＋ 躍動 OS 設計書 12p ＋ 躍動運用設計書 8p ＝ A4 計 27p）を納品します。
REALITY CHECK
1on1・OKR・サーベイ・人事制度を全部入れたのに、
優秀層から先に辞めていきませんか？
「正しい施策」を全部入れた組織ほど、優秀層が冷めて先に出ていく。
原因は 施策が足りないことではなく、組織の OS（隠れた前提＝ノリ）が施策を無効化しているから。
| 入れた施策 | 期待した効果 | 実際に起きていること |
|---|---|---|
| 1on1 | 本音の対話・成長支援 | 形骸化・進捗報告会化・幹部の負担増 |
| OKR | 組織目標と個人目標の連動 | 設定だけして放置・四半期末に思い出す装置化 |
| エンゲージメントサーベイ | 組織の温度測定・改善起点 | スコアを見て終わり・改善アクションが出ない |
| 人事評価制度 | 公平な評価・納得感の醸成 | 優秀層が「正当に評価されない」と感じて離脱 |
※ 30-100 名規模の組織で観測される典型的な「制度疲弊」パターン。施策の質ではなく、施策を支える組織 OS（文化 3 層・ノリ）の不在が真因。
施策を増やすのではなく、組織 OS を書き換える。
Shift A は、躍動する土壌（組織の OS）を 3 ヶ月で書き換えるための伴走です。
なぜ、施策を全部入れた会社ほど、優秀層が先に辞めるのか。
16 年の組織人事で、何度も見てきたのは、施策で組織は管理できるが、組織の OS（隠れた前提＝ノリ）は施策では書き換わらないという構造だった。1on1 も OKR も識学も人事制度もサーベイも、すべて「組織を管理する」ための装置。優秀な人材が躍動するための「経営者の引力が組織言語に翻訳された躍動の場」は、これらの施策では作れない。
識学を入れて業績は安定する。1on1 でコミュニケーションは整う。サーベイで温度は測れる。── なのに、優秀な人材ほど先に辞めていく。原因は 管理側の不足ではなく、躍動側の不在。
Shift A は、Week 1-2 で「3 ヶ月予言の書」（経営者が掴むべき A/B/C の気づきを事前確定する 80 万円の理論的根拠）＋ 躍動 3 点セット（躍動診断書 7p ＋ 躍動 OS 設計書 12p ＋ 躍動運用設計書 8p）を納品し、Week 3-12 で経営者の引力を 躍動軸（種が育つ土壌） として組織に実装する 3 ヶ月の伴走サービスだ。
Scan で組織の引力タイプは確定した。
それでも、躍動の実装は別の仕事だ。
これが、50 事業の組織設計に関与してきた石井が、現場で繰り返し見てきた光景です。
経営者が描いた躍動の設計図
「社長の Why を、組織の評価軸・1on1 のテーマに。
社長の動詞を、組織の意思決定プロセスに。
社長の偏愛を、組織の称賛・採用基準に。」
ところが、現場では
制度は導入されたが、ノリ（隠れた前提）が変わっていない。
優秀層は「ここで躍動できない」と感じ、静かに去っていく。
経営者の頭の中の躍動設計図と、組織の OS（ノリ・文化 3 層）の間で、繋がり方が断絶している。
この断絶を放置したまま施策を増やすと、社長の引力は組織に届かず、優秀層は「ここで躍動できない」と感じ、組織は静かに冷めていきます。
Shift A は、経営者の躍動設計図と組織 OS の繋がり方を3 ヶ月で書き換えるための伴走プログラムです。
最初の 2 週間で納品するのは、
「3 ヶ月予言の書」＋ 躍動 3 点セット 27p。
「3 ヶ月予言の書」は、経営者が 3 ヶ月後に掴むべき気づき A・B・C を事前に確定する納品物。
「研修成果の 90% は事前設計で決まる」という原則に従い、漫然と研修を始めず、気づきの設計図を最初に作る。これが Shift A 80 万円の理論的根拠。
- 気づき A（構造）：躍動の核心構造変化（例：「制度ではなくノリが組織を縛っていた」）
- 気づき B（仕組み）：A から派生する仕組み変化
- 気づき C（メタ）：「自分の Why × 偏愛が組織の引力源そのものだった」
- 制約率目標：A 80% / B 60% / C 50% を経営者と握る → Week 6/12 で自己採点
- Day 1：AI ガラス張り診断（公開データから組織実態を立体推定・GrowthFix 得意技核心）
- Day 2-3：バイネーム熱量分布（事業ユニット × 個人別エンゲージメント）
- Day 4-5：文化 3 層構造（人工物／標榜価値観／隠れた前提＝ノリ）
- Day 6-7：8 類型カルチャーマップ（独立 ⇔ 相互依存 × 安定 ⇔ 柔軟）
- ★ Day 8-9：B-22 組織学習障害診断：4 壁モデル（見ても思わない → 思っても言わない → 言ってもしない → しても見ない）＋ タスクアセスメント三角形
- Day 10-12：ペイン・プレジャー・マトリクス（変革設計の核・6 件統合）
- OS 設計ブロック（A4 6p）：文化 3 層 → 標榜価値観の再設計／ノリの可視化と解体／隠れた前提のリフレーム
- 評価制度ブロック（A4 3p）：躍動度の評価軸／優秀層が納得する評価設計／報酬と躍動の連動
- 1on1 ／ フィードバックブロック（A4 3p）：1on1 の「進捗報告会化」回避／フィードバックの内的動機への接続／幹部の 1on1 負担最適化
- サーベイ運用設計（A4 2p）：スコアを見て終わりにしない／改善アクションへの接続／回答率を維持する設計
- 人事データ基盤設計（A4 3p）：AI × 人事データ × エンゲージメント設計（GrowthFix 得意技）／離脱予兆の早期検出
- ★ ドラムビート 4 周期表（A4 3p）：Weekly／Monthly／Quarterly／Annual ── リズムで組織を動かす運用設計（Orbit 移行時の継続運用基盤）
- 対面 5h ＋ 非対面 17h：CEO 60min ＋ 幹部 60min × 2-3 ＋ AI ガラス張り診断 → PDF + Notion で納品
これらを起点に Week 3-12 で実装伴走へ。次のセクションでは、Scan で確定した組織の引力タイプから「整合／ズレ／漏れ」の 3 パターンに分類し、実装着手順を決めます。
設計図と組織 OS の距離は、
3 パターンに必ず分類される。
50 事業で見てきた経験則。組織の引力がうまく流れない場所は、3 パターンのいずれかに必ず当てはまります。
設計図が組織 OS に実装されている
Scan で診断した組織の引力タイプが想定通り組織機能に実装されている領域。組織の強みとして活用すべき。
Week 3-12 方針：維持・強化
設計図と組織 OS が食い違う
CEO の躍動仮説と、組織のノリ（隠れた前提）に乖離あり。社長が「自走している」と思っていることを、現場が「指示待ち文化のまま」と感じている等。
Week 3-12 方針：OS 認識擦り合わせ
設計図が組織 OS に届いていない
CEO 仮説は正しいが、組織のノリ・評価軸・1on1 設計に落ちていない領域。優秀層は社長の意図を知らずに動いている。最優先で実装すべき構造的ボトルネック。
Week 3-12 方針：OS 書き換えから着手
診断レポートでは、3 要素（Why × 才能 × 偏愛）× 3 パターン（整合／ズレ／漏れ）の 9 マスで躍動組織の実装状況を立体可視化し、Week 3-12 の実装着手順を明確にします。
診断で止まらない。
OS 書き換えから運用まで一気通貫で伴走する 3 ヶ月。
診断だけで終われば、設計図はまた机の上に戻るだけ。Shift A が 3 ヶ月一体化しているのは、「診断→ OS 書き換え→運用設計」を同じコーチが見続けることに価値があるからです。
- 3 ヶ月予言の書（A/B/C 気づき事前確定 + 制約率目標）の共同制作
- 躍動診断書 A4 7p（B-22 学習障害診断含む 6 章）
- 躍動 OS 設計書 A4 12p（OS 設計／評価制度／1on1）
- 躍動運用設計書 A4 8p（サーベイ運用／人事データ基盤／ドラムビート 4 周期）
- Week 3-12 実装ロードマップの策定
- 週次 MTG 60 分× 4 週：文化 3 層の標榜価値観の再設計／ノリの可視化と解体
- 月末レビュー 90 分：OS 書き換え進捗の評価＋ Month 2 重点決定
- 週次 MTG 60 分× 4 週：評価軸の修正／1on1 テーマ設計／サーベイ改善アクション接続
- 月末レビュー 90 分：躍動診断書 vs 実装実態の再診断
- 週次 MTG 60 分× 2 週：Weekly／Monthly／Quarterly／Annual の 4 周期運用設計の確定
- 3 ヶ月予言の書 A/B/C の最終制約率採点（80% 以上＝高制約率／事前設計成功）
- 最終レポート：Week 1-2 診断 Before/After ＋未実装項目の Orbit 移行プラン
- Orbit 移行：Gravity Orbit（月 15 万円〜）でドラムビート健全性チェック（Weekly/Monthly/Quarterly/Annual の 4 周期）として継続運用へ。詳細は商談時にご案内します。
3 ヶ月で納品する成果物
- Week 2：3 ヶ月予言の書（A/B/C 気づき事前確定 + 制約率目標・80 万円の理論的根拠）
- Week 2：躍動 3 点セット（躍動診断書 7p ＋ 躍動 OS 設計書 12p ＋ 躍動運用設計書 8p ＝ A4 計 27p・PDF + Notion 双方提供）
- Week 3-12：週次議事録（全 10 週分・実装タスクと意思決定の記録）
- 月次：月次進捗レポート（計 3 回・予言の書 A/B 中間チェック含む）
- Week 7-12：ドラムビート 4 周期表（Weekly/Monthly/Quarterly/Annual・経営者と共同設計）
- Month 3：最終実装レポート（診断 Before/After ＋ 予言の書最終制約率採点 ＋ Orbit 移行プラン）
- 期間中：Slack サポート（平日対応・実装中のブロッカー相談）
3 ヶ月、同じコーチが診断から OS 書き換えまで伴走する。
診断担当者と実装担当者が別々──これがコンサルの常識です。
Shift A は、CEO の躍動設計、組織診断、OS 書き換え伴走の全てを石井本人が一貫して担当します。
30 年以上、組織の引力（＝集客力）を追いかけてきた。
和歌山市（45 年連続人口流出）で求心力が失われていく景色を見て育ち、12 歳で児童会長、大学で中心市街地活性化ゼミ。組織人事 16 年（DMM.com 50 事業 HRBP 統括／MOON-X 30→120 人）× プロコーチ × AI 実装エンジニアの三位一体。50 事業の組織設計に関与してきた現場経験と、経営者の判断軸を言語化するコーチング技術を組み合わせ、「話した内容が組織 OS の書き換えに変わる」3 ヶ月の伴走を設計しています。
「制度を増やすのではなく、組織の OS（隠れた前提＝ノリ）を書き換える。優秀層が躍動できる土壌は、施策ではなく文化 3 層の再設計から立ち上がります。私はそこを、3 ヶ月で一緒に設計・実装します。」
RESULT YOU GET
Shift A 3 ヶ月のあとに、
組織と優秀層が変わる 3 つの結果
優秀層の自発的離脱が止まる組織になる
出典：Shift A 3 ヶ月後の目指す状態
エンゲージメントサーベイのスコアが、改善アクションに接続する組織になる
出典：16 年人事実務観察
優秀な幹部が「先に辞める」から「先に残る」に転換する
出典：Shift A 3 ヶ月後の目指す状態
Shift A 単独 ／ Shift A + Coaching 並走 ／ Shift Full から選ぶ
躍動組織を 3 ヶ月で書き換える Shift A、
経営者個人の Coaching と並走する Shift A + Coaching 並走（128 万）、
または採用 × 躍動を 6 ヶ月で一気に変える Shift Full から選ぶ。
▶ 採用基盤のみ単独で着手したい場合は Shift R 専用ページ へ。
Shift A
Activate ／ 躍動組織実装
税抜・幹部 2 名枠標準
- Week 1-2：3 ヶ月予言の書 ＋ 躍動 3 点セット 27p（診断 7p ＋ OS 設計 12p ＋ 運用設計 8p）
- Week 3-6：文化 3 層 OS 書き換え
- Week 7-10：評価制度・1on1・サーベイ運用
- Week 11-12：ドラムビート 4 周期 ＋ 予言の書採点 ＋ Orbit 移行
こんな経営者向け：
優秀な幹部から先に辞める／組織が冷え始めた／評価制度が機能していない
動詞：躍動する土壌（種が育つ・組織体質が書き換わる）
A ＋ Coaching
並走パッケージ（C-5 中判定向け）
税抜・Scan 10万 + Shift A 80万 + Coaching 38万
- 社長 Coaching：90 分 × 6 ヶ月（経営者個人の Why × 才能 × 偏愛の整理）
- 役員 Shift A：3 ヶ月集中（躍動 OS 書き換え）
- 最初の 3 ヶ月は Coaching と Shift A が並走
- 複数エグゼクティブ追加依頼の継続実証あり
こんな経営者向け：
組織を変えながら、経営者個人も整えたい／Scan で C-5 中判定だった／3 チーム並走で確実に動かしたい
Shift Full
両軸統合（R + A）
税抜・R + A 個別購入より 10 万円割引
- 最初の 3 ヶ月：Shift R（採用基盤・吸い寄せられる）
- 次の 3 ヶ月：Shift A（躍動組織・躍動する土壌）
- 3 ヶ月予言の書 × 2 期（採用基盤 → 躍動組織）
- 優秀な人が吸い寄せられ、躍動し続ける会社を半年で完成
こんな経営者向け：
採用も組織も両方の課題を抱え、半年で一気に変えたい
動詞：吸い寄せられ、躍動し続ける（両軸統合）
どのパッケージから始めるか迷ったら、無料相談 30 分で最適な選択を一緒に決めます。
※ Gravity Scan（10 万円・60 分）の事前受講が必須です。Scan で組織の引力タイプ（整合型／拡散型／渇望型／不毛型）を診断し、「拡散型」と判定された経営者に Shift A が効きます（整合型は Orbit、渇望型／不毛型は Shift R が推奨）。躍動 3 点セット 27p は Shift A Week 1-2 で納品されます。まだ Scan を受けていない方は、Scan から始めてください。
総額目安：Scan 10 万 + Shift A 80 万 = 90 万 ／ Scan 10 万 + Shift A + Coaching 並走 = 128 万 ／ Scan 10 万 + Shift Full 150 万 = 160 万。
よくある質問
なぜ Scan の受講が必須ですか？
Week 1-2 の納品物（3 ヶ月予言の書 + 躍動 3 点セット）では何が分かりますか？
幹部ヒアリングでは何を聞きますか？
Coaching 並走パッケージ（128 万）はどう判断しますか？
Shift R（採用基盤）との違いは何ですか？
3 ヶ月で組織は本当に変わりますか？
幹部が 4 名以上いる場合は？
石井 1 人が全てを担当するのですか？
CODE・Scan・Coaching・Orbit との違いや組み合わせは Gravity シリーズ TOP のよくある質問 をご覧ください。
経営者の躍動設計図と組織 OS の繋がり方を、
3 ヶ月で書き換える。
Scan で組織の引力タイプが「拡散型」と確定したなら、次は躍動 OS の書き換えです。
30 分の無料相談で、Shift A があなたの組織にフィットするかをお伝えします。
30 分話すだけで、Shift A があなたの組織にフィットするかが見えます。