GRAVITY シリーズ
組織に、引力を。
経営者の引力を、組織の求心力に翻訳する。
30 年以上、組織の引力 ── 人が集まり、活きる力を追いかけてきた男が、
あなたの"引力"を 60 分で言語化する。
── CHAPTER 1
経営者の引力は、
事業に出る。
組織には、引力がある。
和歌山市は、県庁所在地で唯一、45年連続で人口が流出し続けた街だ。
一方、千葉県流山市は、6年連続で転入超過率1位。
同じ日本で、同じ時代で、同じ市区町村単位で──これだけの差がつく。
違いは、「引力」だ。
人を引き寄せる街と、人が逃げていく街がある。この差は、施策の上手下手ではない。街そのものが持つ、目に見えない「動かす力」の差だ。
組織にも、まったく同じ現象が起きている。
人・アイデア・顧客が、自然に集まってくる組織がある。
一方で、どれだけ採用コストを積んでも、どれだけ良い施策を打っても、人もアイデアも素通りしていく組織がある。
その違いは、経営者の判断軸から組織全体に伝わる「引力」にある。
── CHAPTER 2
なぜ今、AI時代こそ
「引力」なのか。
採用制度も、評価制度も、1on1の運用設計も──
仕組みは、もうAIが作れる時代になった。
私自身、Claude Code を使って、チーム8人分の仕事を1人で回している（2026年4月実績）。LPも、診断ツールも、プロンプトも、WhitePaperも、全てAIとの協業で作っている。
仕組みがAIに委ねられる時代、何が人の仕事として残るのか。
残るのは、「引力」だけだ。
経営者の判断軸、言葉、価値観、人間性そのもの──それらから立ち上がる引力は、AIには作れない。
AI時代、経営者の「引力」が、組織の全てを決める。
その事実に気づいた経営者から、先に次のステージへ進む。
── WHITEPAPER
ここまでの思想を、
25ページのWhitePaperで。
『引力経営 ── 社長がいなくても、すべてが回る組織の原理。』
── すべてを、引き寄せる ──
Gravity マップ・個人引力 3 要素 × 4 型・Scan 翻訳マップ・CODE → Scan → Recruit ／ Cultivate → Orbit の 5 サービス構造・Case A まで凝縮した 25 ページの PDF を、無料でお届けします。
※ メール1通で、完全版PDFが届きます
Gravityマップ
事業の現在地を4象限で診る
縦軸は「人で回す ↔ 仕組みで回す」、横軸は「今のステージ ↔ 次のステージ」。4象限のどこにいるかで、必要な処方箋が変わります。
— 引力が全てを引き寄せるかのように。
やるべきことはやった。
なのに半年前との違いが、まだ言葉にならない——
0→1で事業を走らせてきたあなたは、
今、採用・評価・任せ方の判断に時間を取られていませんか。
本来、あなたが使うべき時間は、事業の次の山を見抜くこと。
それでも現実は、半年前との違いを、まだ自分の言葉では掴みきれない——
コーチに相談した
頭は整理された──でも「何を作ればいいか」がわからない
コンサルに頼んだ
立派な資料はもらえた──でも現場で回す人がいない
自分で作ろうとした
テンプレを探して、自社用に直して、気づいたら半年経っていた
あなたの引力を組織に翻訳し、
人が集まり・躍動し続ける伴走
処方箋は、5つのサービスで。
診断（CODE／Scan）× 中核変革（Coaching／Recruit／Cultivate）× 継続運用（Orbit）──
事業の現在地に応じて、必要なものだけを組み合わせます。
── 個人軸（経営者自身）
自分を整える2サービス
── 組織軸（経営者×組織）
組織を動かす 3 サービス（Scan → Recruit or Cultivate → Orbit の順に進みます）
Scan
60分・10万円経営者の個人引力を、組織の言葉・判断基準に翻訳するマップを 1 セッションで作成。組織軸サービスの入口。
Gravity Recruit
3 ヶ月・80 万円採用基準・面接プロセス・候補者口説き・オンボーディング・最初の 3 ヶ月離脱予防。優秀人材が殺到する採用基盤を 3 ヶ月で組織に実装。
Gravity Cultivate
6 ヶ月・150 万円評価制度・1on1・サーベイ・人事データ・マネジメント育成。優秀人材が躍動する組織基盤を 6 ヶ月で実装。
※ 採用と躍動の両軸が同時に停滞している経営者には、Gravity Recruit + Gravity Cultivate を順次受講する複合パッケージ（Gravity Shift・220 万・9 ヶ月・10 万割引） もあります。商談時にご案内します。
※ 各サービスの 3-6 ヶ月実装後は 継続運用伴走 Gravity Orbit（月 15 万円・単一プラン・最低 6 ヶ月） をご用意しています。詳細は商談でご案内します。
50社を診て、見えた構造。
なぜ60分で、あなたの"引力"が見えるのか。それは、50社の経営者を診てきて1つの構造が見えているからです。
- ミナジン（現Kubellグループ） コンサル事業立ち上げ・執行役員 / 事業部長
- DMM.com 全社人事企画 / HRBP部門統括（約50事業対象）
- MOON-X 人事責任者 / 人事企画
- プレイド 事業開発（組織のスケーリング支援）
引力経営提唱者／引力の参謀／GrowthFix 代表
和歌山市 ── 県庁所在地で唯一、45 年連続で人口流出が続く街で育ちました。求心力を失った街への違和感から、小学校で児童会、中学で生徒会、大学では中心市街地活性化のゼミへ。気づけば 30 年以上、組織の引力 ── 人が集まり、活きる力を追いかけてきた人間になっていました。街・組織・経営者と対象は変わっても、一貫しているのは「人が集まる仕組みと、人が離れない構造の設計」の一点です。
DMM で 50 事業の HRBP 統括、MOON-X で 30 → 120 名の組織設計、独立後も 50 社以上を診断。一貫して見ていたのは「組織に引力があるか、ないか」の一点でした。
そこで 1 つの構造が見えました。0→1 を走らせてきた才能ある経営者ほど、組織運用に埋没して本来の自分を見失う。社会から埋め込まれた「こうあるべき」に応えるうちに判断軸が滲み、組織に引力が立たなくなる。
だから、私の仕事は「足す」ことじゃない。「抜く」ことだ。
埋め込まれたものを抜けば、本来の才能は勝手に戻ってくる。経営者が本来の自分を取り戻した時、組織は初めて動き出す ── その体験を Gravity シリーズに込めました。診断から納品まで、すべて石井が担当します。
AI 時代にこそ、組織の引力を作る仕事は残る。
仕組みは AI に任せられる。でも引力は、人にしか作れない。
だから GrowthFix の使命はひとつ ── 組織に、引力を。
Gravity の理論基盤
16 年の実務経験 ＋ Bandura 効力感理論を中核に約 670 本の学術論文を精査・164 本を引用統合 ── Gravity は単一の理論や権威に依存せず、組織開発（OD）研究 60 年・社会化研究 30 年・Bandura 効力感理論を横断的に編集した独自フレームです。
理論基盤（Bandura 効力感理論・Stanford）
- Bandura（Stanford・1977） ── Self-Efficacy 理論（被引用 49,507 = 心理学界の不朽の古典）
- Bandura（Stanford・2000） ── Collective Efficacy 理論（職場応用）
- Sampson, Raudenbush, Earls（Harvard・1997） ── コミュニティ Collective Efficacy（Science 誌・被引用 8,583）
編集した OD 業界 5 系列
- Kotter（HBS） ── 8 ステップ変革モデル（被引用 467）
- Bushe-Marshak（JABS・Simon Fraser Univ） ── Dialogic OD（被引用 252）
- NTL Institute（OD の本山・1947 創設） ── 公式実装ガイド
- Cooperrider（Case Western Reserve Univ） ── Appreciative Inquiry 30 年
- Beer-Nohria（HBS） ── Theory E + O 統合論
統合した社会化研究 30 年（主要引用）
- Bauer ら（2007）オンボーディングメタ分析 ── 70 研究統合（被引用 1,423）
- Saks（2006）Employee Engagement ── 被引用 3,206
- Saks-Gruman（2018）社会化資源理論 ── 17 種類資源体系
- Cooper-Thomas-Anderson（2006）3 軸統合モデル ── 個人 × 状況 × プロセス
現場 60% ／ 学術 40% の比率原則で運用。各論文の APA フル引用・反論論文への詳細応答は
WhitePaper V10（Q4 公開予定）＋ 書籍『引力経営（仮）』2027 Q1 KDP 出版予定 で展開。
サービス別の理論背景は各 LP（Recruit / Cultivate / Coaching / Orbit / Scan）末尾に掲載 →
あなたの現在地に合う診断を
60分で
CODE（5 万・任意）なら経営者個人の「本来の使い方」を 4 つのタイプ（整合 / Why ズレ / 才能ズレ / 偏愛ズレ）で解剖。Scan（10 万・必須）なら組織の引力を 4 つのタイプ（整合型 / 拡散型 / 渇望型 / 不毛型）で診断し、症状の根が Recruit（採用基盤）か Cultivate（躍動組織）か Shift（両軸）かを 60 分で確定。Scan 受講後は、診断で見えた方角を 3 ヶ月で組織の仕組みに実装する Gravity Recruit / Cultivate / Shift（80 万〜220 万・Week 1-2 で経営チームの共通言語となる設計図を共同制作 ＋ Week 3-12 / Week 3-24 で実戦に落とし込み）に進めます。
見えている課題の裏にある、最もインパクトの大きい引力の歪みを特定します
診断後、現在地（4象限）に応じて Coaching／Recruit／Cultivate／Orbit のどれが合うかをお伝えします
準備は一切不要です──ただ現状をお話しください
60分後、「こういうことだったのか」がわかります
Gravity CODE
あなたの「本来の使い方」を60分で言語化。経営判断の軸を明確にしたい方へ。
Gravity Scan
自社の組織の引力タイプ（4 型：整合／拡散／渇望／不毛）を 60 分で診断。Recruit／Cultivate／Shift の方角を確定したい方へ。
※ 各サービスの詳細・お申込みは各LPから。迷ったら Scan（必須・組織の引力 4 型診断）を推奨します。4 型判定に応じて、Gravity Recruit（採用基盤・80 万） / Gravity Cultivate（躍動組織・150 万） / Gravity Shift（両軸・220 万・9 ヶ月）の 3 パッケージから最適なものをご案内します。
よくある質問
5サービスの全体像と進む順番を教えてください
Coaching（38 万・6 ヶ月）は経営者個人の判断軸を整える伴走で、上記サービスと並行して受けられます。
CODE と Scan、どちらを選べばいいですか？
組織の引力 7 項目スコア × 4 型診断で Recruit／Cultivate／Shift のどれが効くかを 60 分で確定したい方は Scan（10 万円・必須）。
CODE → Scan の順が推奨ですが、Scan から入ることも可能です。
Scan の判定結果を組織に実装する 3 ヶ月は Gravity Recruit（採用基盤・80 万）または Gravity Cultivate（躍動組織・150 万）または両方 Gravity Shift（9 ヶ月・220 万）。Scan 受講が前提です。
Scan の後、Recruit / Cultivate と Coaching どちらに進むべきですか？
多くの経営者は両方を順番に・あるいは並行で受けています。Scan セッション内で、現在地に合う進路を一緒に判断します。
Coaching と Recruit / Cultivate、どちらを先に受けるべきですか？
「自分の判断軸が定まらない」感覚が強ければ Coaching が先。「設計図はあるが組織への落とし込みが進まない」感覚が強ければ Recruit / Cultivate が先。両方を並行で受ける経営者も多くいます。
Recruit / Cultivate と Orbit の違いと進む順番は？
原則 Recruit / Cultivate → Orbit の順です。Scan で「整合型」と判定された場合は組織実装を経由せず Orbit 直接契約も可能です。
コンサルティングと何が違いますか？
Gravityシリーズは、あなたが話した内容をもとに、あなたの会社に合った仕組みを設計し、納品します。
フィードバックをもとに修正を重ね、自社にフィットする形に仕上げます。だから、その後も自分たちで運用・改善し続けられる力が残ります。
診断後、必ず次のサービスに進む必要がありますか？
60分の診断で見えた内容を持ち帰って、自社で進めていただいても構いません。
もちろん、Coaching／Shift／Orbit のどれが合うかを正直にお伝えし、希望があれば次に進むことも可能です。
人事担当者がいない（または兼任）でも使えますか？
人事のプロが「社外のパートナー」として伴走します。
ここまで読んでも迷うなら、それが答えです。
60分だけ、一度話しましょう。
現在地に合うサービスは、その場で一緒に判断します。