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GRAVITY ── 組織と経営者の引力設計ブランド

組織に、引力を。

Gravity は、組織の引力(集まる × 躍動)と経営者の引力(強み × 想い × 偏愛)を統合設計する 3 商品ライン体制です

組織の引力は 2 つ。集まる力 × 躍動する力。結果として人が留まる。
── 優秀人材が自然に集まり、辞めない組織になります。

経営者の引力は、
組織に伝わる。

組織には、引力がある。

和歌山市は、県庁所在地で唯一、45 年連続で人口が流出し続けた街だ。
一方、千葉県流山市は、6 年連続で転入超過率 1 位。
違いは施策の上手下手ではない。街そのものが持つ、目に見えない「引力」の差だ。

組織にも、まったく同じ現象が起きている。

人・アイデア・顧客が自然に集まってくる組織と、どれだけ採用コストを積んでも素通りしていく組織がある。その違いは、経営者の判断軸から組織全体に伝わる「引力」にある。

AI 時代。仕組みはもう AI が作れる。残るのは、経営者の引力 ── 人を引き寄せて躍動させる力 ── だけだ。

やるべきことはやった。
なのに半年前との違いが、まだ言葉にならない——

採用エージェントに年 300 万払った

入社 3 ヶ月で 2 名退職。採用基準が間違っていたことを知った

1on1 を制度化した

マネジャーが「何を話せばいいか」で詰まり、形骸化した

賃金を上げた

「お金が目的の人」だけ残り、ミドルの自走度は下がった

必要だったのは
集まる引力と躍動する引力——
2 つを同時に設計する伴走。

離職率は「下げるもの」ではなく、「下がるもの」です。

Gravity 3 商品ライン

50 社を診て、見えた構造。

なぜ 40 分で、あなたの"引力"が見えるのか。それは、50 社の経営者を診てきて 1 つの構造が見えているからです。

  • ミナジン(現 Kubell グループ) コンサル事業立ち上げ・執行役員 / 事業部長
  • DMM.com 全社人事企画 / HRBP 部門統括(約 50 事業対象)
  • MOON-X 人事責任者 / 人事企画
  • プレイド 事業開発(組織のスケーリング支援)
石井 伸幸

組織の引力設計者・GrowthFix 代表

30+ 年組織の引力を設計してきた
50+事業の組織設計に関与
16 年人事・組織開発の実務経験
8 人分の仕事を AI で 1 人で回す(2026 年 4 月実績)

45 年連続で人口流出する街で生まれた瞬間から、「なぜ人は集まらないのか」だけが私のテーマでした。

和歌山市育ち。求心力を失った街への違和感から、人が集まる仕組みと離れない構造の設計を 30 年以上追いかけてきました。

50 社目で、気づいた。
0→1 を走らせてきた経営者ほど、組織を作れば作るほど、本来の自分から遠ざかっていく。

DMM で 50 事業の HRBP 統括、MOON-X で 30→120 名の組織設計、独立後も 50 社以上を診断。一貫して見ていたのは「組織に引力があるか、ないか」の一点。0→1 を走らせてきた才能ある経営者ほど、組織運用に埋没して本来の自分を見失う。だから、私の仕事は「足す」ことじゃない。「抜く」ことだ。仕組みは AI に任せられる。でも引力は、人にしか作れない ── だから GrowthFix の使命はひとつ。組織に、引力を。

── 2026 年 5 月現在、Gravity を自社運営で稼働中

Gravity の有効性を、GrowthFix 自身の事業運営で証明し続けています。
Claude Code(Anthropic 公式 AI 開発環境)の活用度は世界上位 0.01%(推定)。

月 1,600+ タスク を AI 武装で削減率 93%(経営者 1 人で 8 人分の事業運営)
1 日 × 4 LP 改修 通常 4 週間相当のサイト全面改修を 1 日で完走
1,600 本 → 260 本 学術論文を独自フレームに統合・累計被引用 45,000+

── 学術バックボーン(主要 6 系列)

Stanford Harvard Business School Carnegie Mellon University of Toronto
累計被引用
45,000+
本(主要参考文献 253 件)

Gravity は 16 年の現場経験 + 約 1,600 本の学術論文を 260 本に統合した独自フレームです。特定の権威に依存せず、組織心理学・効力感理論・組織開発・心理的契約論・組織コミットメント研究などを横断編集。

  • Bandura(Stanford) ── 自己効力感/集合的効力感の理論的核
  • Edmondson(HBS) ── 心理的安全性研究の中核(チーム学習)
  • Saks(Toronto) ── エンゲージメント研究
  • Mitchell ら ── Job Embeddedness 理論(人が組織に「埋め込まれる」構造)
  • Rousseau(CMU)系列 ── 心理的契約論(採用時の期待ギャップが離脱を生む構造)
  • Meyer-Allen ── 組織コミットメント 3 要素モデル(情緒的・継続的・規範的)

組織の引力を、
8 問 30 秒で診断

準備は一切不要です──8 問の質問に答えるだけ
30 秒後、組織の引力タイプ(4 型)が分かります
50 社の診断実績から、次の一手も見えます。

経営者個人の引力タイプ(強み × 想い × 偏愛)を解剖したい方は

Gravity CODE(40 分セッション)→

※ 診断後、現在地に合った組織の引力設計プログラムの進め方を正直にお伝えします。押し売りは一切しません。
※ 規模・タイミング・経営者の意思決定スタイルが合わない場合は、正直に他社・別サービスを推薦します。お互いの時間を大切にしたいので。

Core 二層構造・6 段階フロー・More オプション・規模別料金体系を詳しく確認したい方は

組織の引力設計プログラムの詳細を見る →