優秀人材が採れない・辞める、を止める
登録不要で組織の引力タイプが出ます。詳細レポートのみメールでお届けします。
GrowthFix 代表 石井伸幸監修
DMM.com で 50 事業の HRBP 統括、MOON-X（元 Facebook Japan 代表創業）で 30→120 名の組織設計。経営者 50 社以上に伴走してきた「組織の引力」の専門家。
正解はありません。直感で当てはまる方を選んでください。
診断結果をメールで送信します。30 秒で完了します。
8 問すべて答えたあなたの回答から、【あなた】専用の詳細レポートが出ました。
ぼかしの中に、あなたの型の強み・伸びしろと 90 日改善ステップが入っています。
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この診断は 累計 350,000+ 引用の組織行動・人事領域の主要論文をベースに設計されています。
TYPE MEANING — この型の意味
📍 今あなたの組織で起きている可能性
採用も組織も整っているが、この状態が続く保証がない。経営者個人の引力源が言語化されていないと、属人的な引力が失われた時点で崩れる。
⚡ 90 日で自社単独でやれること
3 ヶ月先の月次振り返り会を設計する。継続性の装置化を自社の手で始める。
🌟 引力設計後の変化
引力を継続装置化（マンスリー施策・組織コミットメント設計）し、経営者 1 人に依存しない持続可能な引力組織へ。
📍 今あなたの組織で起きている可能性
採用は回るが、入った人が活きていない・辞めていく。「採用は成功した」のに半年で離脱が続く。
⚡ 90 日で自社単独でやれること
来週から評価軸を経営者の判断軸に再接続する。1on1 の問いを 3 つ書き換える。
🌟 引力設計後の変化
採用後の躍動と定着に焦点を当て、集合躍動感（私たちならできる）を組織に常駐させる設計に移行。
📍 今あなたの組織で起きている可能性
今いるメンバーは強いが、採用が追いつかない。経営者の引力が採用言語に翻訳されていない。
⚡ 90 日で自社単独でやれること
採用面接の質問を経営者の引力源に基づいて 3 問変える。スカウト文面を 1 文書き換える。
🌟 引力設計後の変化
経営者の引力源（強み × 想い × 偏愛）を採用メッセージ・面接質問・オファーレターに翻訳し、優秀人材の自然流入を設計。
📍 今あなたの組織で起きている可能性
採用が決まらず、決まっても辞める。施策を打っても響かない。経営者の引力源が組織に翻訳されていない可能性。
⚡ 90 日で自社単独でやれること
経営チームと「何が起きているか」の共通言語を作る 90 分対話を設計する。
🌟 引力設計後の変化
集まる力 × 躍動する力 を統合設計 + 留まる検証装置で月次測定、6 ヶ月で「人が辞めない採用基盤」が動き出す。
ここまで読んでくれた経営者へ。
会社の引力には、天井があります。
そしてその天井をつくっているのは、社長であるあなた自身の「引力」です。
では、あなた自身はどのタイプ？ 40 分の対話で測ります。
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