組織の引力チェック（無料） ｜ 8問・約30秒
任せたはずの仕事が、 なぜ自分に戻ってくるのか。
右腕がいない。結局、ぜんぶ自分。
登録不要。結果は8項目とも、その場で全部お見せします。
GrowthFix 代表 石井伸幸監修
社長が現場も採用も全部やっている——そんな会社のための診断です。大企業の組織論ではありません（DMM・MOON-X で 16 年、組織づくりの現場から）。
取材・掲載：JAFCO／Biz/Zine（東京建物 コーチング事例）／ビジおたch 出演
組織の引力チェック（無料） ｜ 8問・約30秒
右腕がいない。結局、ぜんぶ自分。
登録不要。結果は8項目とも、その場で全部お見せします。
GrowthFix 代表 石井伸幸監修
社長が現場も採用も全部やっている——そんな会社のための診断です。大企業の組織論ではありません（DMM・MOON-X で 16 年、組織づくりの現場から）。
取材・掲載：JAFCO／Biz/Zine（東京建物 コーチング事例）／ビジおたch 出演
正解はありません。直感で当てはまる方を選んでください。
戻ってくる理由は、ここにあります
この形が現在地です。いちばん凹んでいるところにだけ、最初の一手を添えました。
8 問の回答から、この会社は 【—】 と出ました。
手を離せない理由と 「90 日で“自分がいなくても回る”に近づくステップ」 をまとめた詳細レポートを、この場で全文ご覧いただけます。
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この診断は 累計 350,000+ 引用の組織行動・人事領域の主要論文をベースに設計されています。
TYPE MEANING — この型の意味
📍 いまこの組織で起きている可能性
採用も組織も整っているが、この状態が続く保証がない。経営者個人の引力源が言語化されていないと、属人的な引力が失われた時点で崩れる。
⚡ 90 日で自社単独でやれること
3 ヶ月先の月次振り返り会を設計する。継続性の装置化を自社の手で始める。
🌟 引力設計後の変化
引力を継続装置化（マンスリー施策・組織コミットメント設計）し、経営者 1 人に依存しない持続可能な引力組織へ。
📍 いまこの組織で起きている可能性
採用は回るが、入った人が活きていない・辞めていく。「採用は成功した」のに半年で離脱が続く。
⚡ 90 日で自社単独でやれること
来週から評価軸を経営者の判断軸に再接続する。1on1 の問いを 3 つ書き換える。
🌟 引力設計後の変化
採用後の躍動と定着に焦点を当て、集合躍動感（私たちならできる）を組織に常駐させる設計に移行。
📍 いまこの組織で起きている可能性
今いるメンバーは強いが、採用が追いつかない。経営者の引力が採用言語に翻訳されていない。
⚡ 90 日で自社単独でやれること
採用面接の質問を経営者の引力源に基づいて 3 問変える。スカウト文面を 1 文書き換える。
🌟 引力設計後の変化
経営者の引力源（強み × 想い × 偏愛）を採用メッセージ・面接質問・オファーレターに翻訳し、優秀人材の自然流入を設計。
📍 いまこの組織で起きている可能性
採用が決まらず、決まっても辞める。施策を打っても響かない。経営者の引力源が組織に翻訳されていない可能性。
⚡ 90 日で自社単独でやれること
経営チームと「何が起きているか」の共通言語を作る 90 分対話を設計する。
🌟 引力設計後の変化
優秀人材が躍動する組織を仕組みで設計 + 留まる検証装置で月次測定、6 ヶ月を目安に「人が辞めない採用基盤」が動き出す。
ここまで読んでくれた経営者へ。
会社の引力には、天井があります。
そしてその天井をつくっているのは、社長自身の「引力」です。
では、社長自身はどのタイプ？ 40 分の対話で測ります。
Gravity CODE（40 分・税別 5,000 円）で診断する →組織の「次の一手」をすぐ相談したい方は 30 分相談（無料）はこちら