最初の一歩

心の参謀 ── 経営者個人を 6 ヶ月伴走する

自分を取り戻すと、
人生が動き出す。

社会から埋め込まれた "have to" を抜き、本来の判断軸を取り戻す 6 ヶ月。

月 1 × 90 分 × 6 ヶ月 38 万円（税込・CODE 付） LP からの直接申込はできません
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THE OFFER

「強い経営者」を演じる疲れから、
本音で考える時間を取り戻す 6 ヶ月。

経営者個人を 月 1 × 90 分 × 6 ヶ月の継続対話で伴走し、社会から埋め込まれた "have to" を抜いて、本来の判断軸（Why × 才能 × 偏愛）を取り戻す。
「頭が良い × 顔色が悪い」経営者・本音を話せる相手がいない経営者の 心の参謀として並走します。

DELIVERABLES

サービス内容

  • 月 1 × 90 分セッション × 6 ヶ月（全 6 回）── 80 分の対話 ＋ 最後の 10 分で要点 3 行・決定事項 5 件・次回までの問いを言語化。
  • 対話手法を場面に応じて切り替え── 聴く（コーチング）と提示する（コンサル）、身体で感じる（ソマティック）を場面別に使い分けます。
  • セッション前の事前分析── 経営者の発話傾向を踏まえ、次回の内省素材を準備します。
  • Slack でのサポート── 期間中の実装ブロッカー相談に対応します。
  • Gravity CODE 付属── 経営者の引力タイプを 4 つのタイプで解読する 60 分セッション（5 万円相当）が含まれます。
  • 24 時間以内に Slack で要点共有── 各セッション後に要点メモを送付し、次回までの内省素材としてご活用いただけます。

★ サービス詳細・契約条件は、お話を伺ったうえで口頭でお伝えします（LP からの直接申込はできません）。

PROCESS

6 ヶ月の進行

  • Month 1：CODE で経営者の引力タイプを解読 ＋ 6 ヶ月のテーマ設定（Why × 才能 × 偏愛 の現在地確認）
  • Month 2-3：have to の解体（社会的期待・演じる疲れ・休めない構造の言語化）
  • Month 4-5：本来の判断軸の取り戻し（カラフル vs 灰色・自己主権の再確立）
  • Month 6：6 ヶ月総括 ＋ 継続判断（7 ヶ月目以降 月 5 万円で継続可能・既存 3 名運用パターン）

★ 全セッションは 土曜午前枠で実施（既存 3 名運用パターン・経営者の自己主権を最優先する設計）。

PRICING

料金

  • Gravity Coaching 標準：38 万円（税込・6 ヶ月一括）── Gravity CODE 5 万円分込み（実質 33 万円）／ 7 ヶ月目以降 月 5 万円で継続可能
  • ★ 経営者個人の伴走を組織の伴走と組み合わせる 6 ヶ月統合パッケージ：128 万（Scan 10 ＋ Cultivate 80 ＋ Coaching 38）── 経営者の覚悟確信度が中位の方の標準。社長 Coaching（個人軸 6 ヶ月）× 役員 Cultivate（躍動組織 3 ヶ月集中）の並走モデル。

対象となる経営者

  • 「強い経営者」を演じている経営者・「頭が良い × 顔色が悪い」経営者
  • 本音を話せる相手がいない経営者
  • Gravity CODE で Why ／ 才能 ／ 偏愛 のいずれかにズレがあると判定された経営者
  • 経営者の覚悟確信度が中位で、組織だけでなく経営者個人の整えが必要と判定された方

石井コーチングの特徴（3 点）

  • ① 問題の再定義力── 表面の問題ではなく、その奥にある経営者本人の判断軸のズレを言語化します。
  • ② 90 分での深掘り── 表面で終わらせず、対話手法を切り替えながら構造的に解読します。
  • ③ 言語化と再現── 判断軸を言語化し、次回までの問いと決定事項を毎回明文化します。
FAQ

よくある質問

なぜ LP 経由の直接申込を受け付けていないのですか？
Gravity Coaching は経営者個人の判断軸を扱うサービスのため、いきなり LP から申し込むサービスにしていません。まず CODE 受講・引力経営セミナー参加・Note 連載などで石井の考え方に触れていただいた方に、お話を伺ったうえでサービス詳細・契約条件を口頭でお伝えしています。既存 3 名（森・長谷・長島）も紹介・知人ルートで自然発火しています。
対話手法の切り替えとは何ですか？
セッション中の対話を 聴く（コーチング）／ 提示する（コンサル）／ 身体で感じる（ソマティック）の 3 つのアプローチで切り替える石井独自の手法です。表面の問題（コンサルで解決）と深層の判断軸ズレ（コーチング・ソマティックで解読）を 90 分の中で立体的に扱います。
Gravity CODE と Coaching の違いは？
Gravity CODE（5 万円・60 分単発）は経営者の引力タイプを 4 つのタイプ（整合 / Why ズレ / 才能ズレ / 偏愛ズレ）で解読します。Coaching（38 万円・6 ヶ月）は CODE 結果を起点に have to の解体と本来の判断軸の取り戻しを 6 ヶ月伴走するサービスです。CODE は Coaching に付属しており、Coaching 申込で実質 33 万円となります。
経営者個人の伴走を組織と組み合わせる 128 万パッケージとは？
Scan + Cultivate + Coaching の 6 ヶ月統合パッケージ（Scan 10 ＋ Cultivate 80 ＋ Coaching 38 ＝ 128 万）。Scan で「拡散型」と判定され、かつ経営者の覚悟確信度が中位の方に標準推奨。3 ヶ月集中で Cultivate 実装 ＋ 6 ヶ月並走で Coachingにより、躍動組織を実装しながら経営者個人も整える設計です。詳細は Gravity Cultivate をご参照ください。
7 ヶ月目以降の継続はどうなりますか？
7 ヶ月目以降は 月 5 万円で継続可能です（既存 3 名運用パターン）。継続判断は経営者本人の意向で行い、引き留めはしません（適合判定の延長として尊重）。継続中もセッション形式・ Slack サポートは同じです。

CODE・Scan・Recruit・Cultivate・Orbit との違いや組み合わせは Gravity シリーズ TOP のよくある質問 をご覧ください。

ACCESS

まず、石井の考え方に触れるところから。

Gravity Coaching は経営者個人の判断軸を扱うサービスのため、
LP からの直接申込はできません。
CODE 受講・引力経営セミナー参加・Note 連載などで石井の考え方に触れていただいた方に、
お話を伺ったうえでサービス詳細・契約条件を口頭でお伝えしています。

✓ LP 直接申込なし ✓ 既存 3 名運用パターン ✓ 石井本人が伴走

最初の一歩（推奨順）：

① Gravity CODE（5 万円・60 分・経営者の引力タイプ解読）

② WhitePaper（無料 25 ページ・引力経営の処方箋）

※ 既に CODE 受講済 or 引力経営セミナー参加済の経営者は、商談時に直接ご案内します。Slack でご連絡ください。

THEORY

Coaching が依拠する理論

16 年 50 社の現場と、対話型組織開発・コーチング研究・効力感理論を編集し、引力経営という統合フレームに収束させた。

経営者個人伴走の理論基盤（5 領域統合）

Gravity Coaching が支援する「経営者個人の引力強化」とは、Why × 才能 × 偏愛の整合度を高めながら、それを組織への翻訳機構として磨き続けるプロセスのこと。

  • Dialogic OD（Bushe-Marshak 2009）── 対話で意味を再生成する待ちの作法
  • Appreciative Inquiry（Cooperrider 2017）── 強み起点 4-D 型問いの設計
  • Engagement 研究（Saks 2006・3,206 cites）── 経営者個人の 2 軸診断（Job vs Organization）
  • Self-Efficacy 理論（Bandura 1977 / Taggar-Seijts 2003）── 個人 SE から集合 CE への翻訳機構
  • 組織社会化資源（Saks-Gruman 2018）── 17 項目を経営者自己診断に転用

なぜ「○○流コーチング」を担ぐサービスにしないのか

Gravity Coaching は特定の単一の方法論（○○式・○○流コーチング）を中核に据えるのではなく、5 領域の世界最強古典を統合し、経営者個人伴走に体系化した 複数領域統合型のサービスです。「特定の先生の理論を実装する」のではなく、経営者向けに編集して翻訳する位置取りで設計しています。

主要参考文献（4 件）

  • ·Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338.
  • ·Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual-level outcomes. Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18. (d=0.51)
  • ·Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change. Psychological Review, 84(2), 191–215.
  • ·Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126.

★ 各論文の APA フル引用・反論論文への詳細応答は WhitePaper V10（2026 Q4 公開予定） で全 12 主張 × 学術領域マッピングと共に展開。
書籍『引力経営（仮）』2027 Q1 KDP 出版予定。

石井伸幸（GrowthFix 代表 ／ 引力経営提唱者 ／ 心の参謀）
30 年以上、組織の引力 ── 人が集まり、活きる力を設計してきた。
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