優秀人材が集まり、躍動し、留まり続ける会社を、
月次で進化させる。
共鳴の参謀 ── Gravity 3 軸（集まる × 躍動 × 留まる）の **留まる軸** を担う、月次引力強化の継続伴走（月 15 万）
Gravity Recruit（集まる軸）／Cultivate（躍動軸）／Shift の 3 ヶ月実装が完了した会社向けに、 3 軸目の「留まる軸」として、引力を月次で強化・改善し続ける継続運用伴走です。
目指すのは 「勝ち筋ループが回り続ける」Gravity 型成長。 集まり・躍動した人材が長期に組織に留まり続ける状態を、月次サイクルで引力指標を改善・進化させ続ける攻めの伴走で実現します。
納品物 3 点セット
① 月次セッション 90 分（レビュー → 引力強化テーマ深堀 → 次月アクション設計の 30-30-30 配分）
② 月次引力レポート（A4 3p）── 引力 7 項目スコア × 先月比 Before/After × 改善提案 ＋ 離職予兆 5 シグナル早期警戒スコア（身体・表情・過負荷・意味付け・人間関係）
③ Quarterly 4 型再判定書（A4 5p）── Scan 4 型再判定 × 構造進化検知 × 次期戦略
PRICING
※ 最低契約期間 6 ヶ月（Gravity 型成長は短期効果不可のため）。
※ 7 ヶ月目以降は 1 ヶ月前通知で解約可。
※ サービス詳細・契約条件は Shift 受講中の商談でご案内します。
理論背景
Gravity Orbit の月次設計は、組織心理学・社会化理論・エンゲージメント研究の主要文献に基づき構築されています。
- 採用後 0-12 ヶ月コホート定着率：Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B. et al. (2007). Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721.（オンボーディングメタ分析・70 研究統合）
- 社会化資源提供スコア（17 項目）：Saks, A. M., & Gruman, J. A. (2018). Socialization resources theory and newcomers' work engagement. Career Development International, 23(1), 12-32.
- 離脱予兆検知プロトコル：Van Maanen, J. (1975). Police socialization: A longitudinal examination of job attitudes in an urban police department. Administrative Science Quarterly, 20(2), 207-228.（社会化縦断研究の古典）
- 成功率 vs 進行速度の 2 軸 KPI：Cooper-Thomas, H. D., & Anderson, N. (2005). Organizational socialization: A field study into socialization success and rate. International Journal of Selection and Assessment, 13(2), 116-128.
- Engagement 月次測定（Job + Org の 2 分離）：Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619.（被引用数 3,206・Engagement 研究の決定版）
理論基盤（Bandura 効力感理論・Stanford）
- Collective Efficacy 月次維持の理論基盤：Bandura, A. (2000). Exercise of human agency through collective efficacy. Current Directions in Psychological Science, 9(3), 75-78.（被引用 1,721）
Orbit 月次強化は、Bandura 2000 の Collective Efficacy を時間軸で維持・強化する設計。月次引力レポートは「集合的効力感の月次測定 → 改善」の継続装置です。
他サービスとの違いは Gravity シリーズ TOP のよくある質問 をご覧ください。