経営者の「判断軸」をつくる、
6ヶ月のパーソナルコーチング。

組織の仕組みをつくる前に、まずあなた自身の「決め方」を整える。
人事・組織のプロとの1対1の対話で、判断基準を言語化し、
明日からの経営判断に翻訳します。

体験セッションに申し込む(無料・60分)

こんな方のためのプログラムです

  • 採用・評価・任せ方など、人と組織の判断が増えてきた
  • 自分の判断基準が言語化できておらず、決めるたびに迷う
  • 本音で壁打ちできる相手が周りにいない

6ヶ月後、こう変わります。

「誰を採るべきか」に3週間迷っている
採用の判断基準が自分の中にあり、面接後すぐ決められる
「なぜこの事業をやるのか」と聞かれて、言葉が出ない
チームにも取引先にも、自分の言葉で30秒で語れる
判断を先送りにして、夜眠れない日がある
「決める基準」があるから、先送りする必要がなくなった
全部自分でやってしまい、チームに任せられない
任せるべき領域と、自分が責任を持つ領域が明確になり、チームが自律的に動き始めている

サービス概要

6ヶ月のロードマップ(例)

1〜2ヶ月目
「うまくいかない」の正体を突き止め、解体する
経営判断の癖、組織の構造的な問題、見落としている選択肢を切り分け、停滞を生んでいる思い込みを容赦なく特定します
「なぜ同じパターンを繰り返すのか」の構造が見える
3〜4ヶ月目
「自分の判断軸」を言葉にする
対話を通じて、あなた自身の判断基準を言語化。借り物ではない「自分の答え」を形にします
「自分はこう決める」という軸ができる
5〜6ヶ月目
判断軸で、実際に経営判断を回す
採用、投資、撤退──言語化した軸を実際の判断で試し、自分のものにします
迷わず決められる状態が定着する
01

コーチングセッション(90分 × 月1回)

人事・組織のプロとの1対1の対話。
判断基準を言語化し、明日からの経営判断に翻訳します。
「気づき」で終わらせず、具体的な判断に落とし込むところまで。

02

セッション間フォローアップ

セッション後に振り返りメモを共有いただき、フィードバックを返します。
次回までの「問い」を持ち帰り、日常の判断の中で試す。
このサイクルが、月1回でも着実な変化を生みます。

38万円 (税込・6ヶ月一括)

90分 × 月1回 × 6ヶ月(全6回)+セッション間フォローアップ

1セッションあたり約6.3万円。

比較してください:

  • 採用ミス1回の損失:250万円〜
  • 経営判断を1ヶ月先送りにする機会損失:数百万円〜

38万円は「保険」であり「投資」です。

受けた方の声

受けていなかったら、ビジネスが稼ぐための作業になっていた。
自分のWANTを引き出してくれた。

── 創業4期目・人材紹介業 代表

結果:採用基準が言語化され、採用ミスマッチがゼロに

金を使ってでもいいから、早く決めたかった。
経営者としてのスピリッツを焚きつけてくれた。
それだけで十分すぎるバリューだった。

── 創業期・複数事業経営者

結果:事業の取捨選択を決断し、集中領域が明確に。売上成長が加速

体験セッション(無料・60分・オンライン)

60分で、以下を行います。

  1. 現在の「モヤモヤ」の棚卸しと、真の課題の特定
  2. あなたの現在地に合わせた、解決へのロードマップの提示

※本契約に進まなくても、この60分で「頭が整理され、次にやるべきことが見えた」という状態をお持ち帰りいただきます。

日々の発信やご支援の中で、どんなに優れた事業モデルも、経営者のたった一つの迷いで止まる瞬間を何度も見てきました。

組織の仕組みをつくることも重要ですが、その根底にある「あなた自身の判断軸」がブレていれば、仕組みは機能しません。

コンサルの借り物の答えではなく、あなたの中から答えを引き出し、明日からの経営判断に翻訳する。必要なときには「それは本当ですか?」と踏み込む。そのための壁打ち相手として、このプログラムを作りました。

今、少しでも「迷い」が事業のブレーキになっていると感じるなら、まずは60分、私に話を聞かせてください。

石井 伸幸GrowthFix 代表

※ご入力いただいたメールアドレス宛に、1営業日以内に日程調整(オンライン)のご案内をお送りします。