GROWTHFIX / WEBINAR

OVERVIEW

このウェビナーについて

会議で方針を伝えると、幹部は頷く。反対意見は出ない。「全員が理解している」と感じる。 ──なのに、現場は動かない。

50社以上の経営者診断で見えてきたのは、「仕事ができる経営者ほど、幹部が"話を合わせる"構造に陥る」という臨床知でした。 経営者が"正解"を持っているほど、幹部は本音を言わなくなり、演じ合いの均衡が組織に沈殿していきます。

このウェビナーでは、その構造を60分で解剖し、「経営者が先に演じるのをやめる」という処方箋を提示します。組織論でもマネジメント論でもなく、経営者自身を起点にした組織変容の話です。

FOR YOU

こんな経営者に
聞いてほしい

従業員20〜50名規模、幹部3名以上の経営者
会議で幹部は頷くのに、現場が動いていない感覚がある
組織論の本を20冊以上読み、1on1も評価制度も入れた
「立派な経営者に見られる判断」を優先している自覚がある
エース幹部/右腕との関係に違和感を感じている

WHAT YOU GET

60分で持ち帰るもの

Gravityマップによる自己診断 4象限(❶社長独走/❷人力拡大/❸施策先行/❹グラビティ型成長)で、自分の現在地を30秒で特定。❷の経営者の90%が❹と誤認している構造を体験できます。
「演じ合い」の構造解剖 経営者が"演じる"と、なぜ幹部も"合わせる"のか。50社診断で見えた3つの典型パターンを公開。社員が静かに離れていく前兆が分かります。
演じるのをやめる最初の一手 「経営者を取り戻す4ステップ」と、週15時間のCS会議を週2時間にした経営者の実例。あなたが最初にやめるべき"演技"は何か──持ち帰る問いを明確にします。

PROGRAM

当日の進行

01
なぜ、幹部は頷くのに現場は動かないのか 会議で反対が消える構造
02
あなたは❷か❹か Gravityマップで自分の現在地を知る
03
演じ合いの均衡が沈殿する3パターン 50社診断で見えた典型
04
経営者を取り戻す4STEPと実例 週15時間→週2時間のCase A
05
質疑応答 全体を通しての疑問・気づきの整理

SPEAKER

登壇者

石井 伸幸

組織の引力研究の人 / 引力の参謀

石井 伸幸

元 DMM.com 50事業のHRBP統括 / MOON-X 人事責任者(30→120人)
プロコーチ(MCA 2期) × Claude Code開発実装

和歌山市(45年連続で人口流出)で育ち、求心力を失った街を見て育った人間。12歳で児童会長、以来30年、組織の引力だけを追いかけてきた。DMM.com・MOON-Xでの組織人事16年と50社以上の経営者診断を経て気づいたのは、「才能ある経営者ほど、組織運用で本来の自分を見失っている」という構造だった。

EVENT DETAILS

開催概要

日時 2026年5月15日(金)12:00 — 13:00
ランチタイム視聴 OK
開催形式 オンライン(Zoom ウェビナー)
カメラオフ可・ランチを召し上がりながらの視聴も歓迎します
参加費 無料
定員 10名(先着順)
対象 創業社長・経営者(従業員20〜50名/幹部3名以上)
主催 GrowthFix(組織の引力研究の人 石井伸幸)
参加特典 ① ホワイトペーパー『引力経営 ── 社長がいなくても、すべてが回る組織の原理。』(PDF・25ページ・無料)
② Gravity Blueprint(通常10万円/60分)30分無料相談・希望者のみ
注意事項 アーカイブ配信はございません/営業・売り込みは一切ありません

参加申込

30秒で完了。ZoomのURLをメールでお送りします。

営業・売り込みは一切ありません。
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