📄 これは Gravity CODE レポート完成見本です(仮想ペルソナ「佐藤 直樹」を採用 ── 地方飲食店向け SaaS 創業者 38 歳・食べログ批判型・② 燃え尽き社長型)。実際のレポートは受診者の発話に基づいて個別生成されます。
SOURCE CODE ANALYSIS REPORT

YOUR
GRAVITY
CODE

個人引力 = 強み × 想い × 偏愛

自分との一致 × 周りへの影響 が両方整う → 人が離れない・勝手に動き出す場の力が生まれる。

「事業の天井は、経営者の引力の天井である」

佐藤 直樹 様2026/05/21Gravity CODE θ診断 v0.5
01

あなたの引力の源

強み × 想い × 偏愛 ── あなたが「自然にそうしてしまう」3 要素の言語化

強み

あなたの強みは「地方飲食店の店主の本音を 30 分で構造化し、数字で翻訳すること」だ。大手飲食グループ・食べログ営業を経て業界の構造を知り尽くしている。

想い

あなたの想いは「地方の中小飲食店が大手プラットフォームに依存しない直接顧客接点を持つ」── 中学 1 年の冬、祖父の蕎麦屋の通夜で「食べログに殺された」と父がぽつりと漏らしたあの夜から動き続けている、極めて個人的な誓い。

偏愛

譲れない好み:地方飲食店の店主の生の声を直接聞く / 数字で効果を示す / 地方の食文化への愛着 / 直接顧客接点
絶対に選ばない嫌い:食べログ / ぐるなびの掲載料金 + 検索順位連動モデル / 地方飲食店を「商品」として売る構造 / 大手 VC からの月次 KPI 偏重 / 月額従量課金モデル

あなたの物語

あなたは「地方の飲食店を救う」という動きを、中学 1 年の冬、祖父の蕎麦屋の通夜で遺影を見たあの夜から、一度も手放していない。祖父は 40 年営んだ蕎麦屋で、食べログの掲載料金を月 30 万円、3 年払い続けた。検索順位は上がらず、若い予約客は来ず、最後の半年は赤字だった。葬式の日、父が「お祖父ちゃんは食べログに殺されたようなもんだ」とぽつりと漏らした。あなたは中学 1 年で、その言葉の意味を理解した。

大学卒業後、大手飲食グループに 3 年。次の 4 年は食べログの営業として、内側から「地方飲食店を商品として売る」構造を見た。月 30 万円の掲載料金は、地方の小さな店にとって人件費 1 人分の費用。それを払えない店は検索順位が下がり、客が来なくなる。営業として「PR プランをご提案」と言うたび、祖父の通夜の遺影が浮かんだ。

30 歳で退職・起業して 5 年。今、社員 12 名・年商 3.5 億・ARR 2.5 億。プロダクトは地方の中小飲食店向け予約・顧客管理 SaaS。月額 1 万円・代理店マージンゼロ・直接顧客接点。導入 280 店舗。あなたは社員に対して「俺たちは食べログじゃない、店主の利益代弁者だ」と何度も語る。本気で語る。しかし、社員 12 名の中で、その想いを「自分の言葉」で語れる人はいない。先月辞めた営業の田口さんは退社時に「社長が先に答えを持っているように感じた」と言った。

中学 1 年の冬、祖父の通夜で見た遺影は、今も見える。プロダクトのロードマップを引くとき、UI を設計するとき、新規顧客の店主と話すとき、必ずその顔が浮かぶ。誰にも語らず、一人で抱えた誓い。その姿勢は、38 歳の今も変わっていない。

あなたは "祖父の蕎麦屋を SaaS で蘇らせる灯台" だ
02

自分との一致

3 要素 × 環境 ── 強み・想い・偏愛が、自分や環境と「整合」しているか

強み × 環境 整合

「地方飲食店の店主の本音を 30 分で構造化し、数字で翻訳すること」。大手飲食グループ 3 年・食べログ営業 4 年を経て業界構造を知り尽くしている。プロダクトの根幹設計・新規顧客キックオフで毎日発揮されている。

想い × 環境 整合

中学 1 年の祖父の通夜の誓いが、プロダクトの代理店マージンゼロ・月額固定・店主の直接利益代弁の設計に一本線で貫通している。

偏愛 × 環境 整合

「食べログ / ぐるなびの掲載料金モデルは絶対採用しない」が事業の最終フィルタとして機能している。大手 VC からの月次 KPI 偏重も全て断っている。導入 280 店舗の単価設計も全て月額 1 万円固定。

データで効果を語っていると思っているが、実際は「通夜の遺影」だけで意思決定している
03

周りへの影響

3 要素は伝わり方の 角度が違う ── 強み = 部下個人の発揮 / 想い = 引き継ぎ / 偏愛 = ズレ認識

3 要素の他者への影響は、こう違う
強み 伝染しない(個人属性)。見るべきは 部下が「部下自身の強み」で動いているか
想い 引き継げる(言語化次第)。見るべきは 部下が想いを「自分の言葉」で語っているか
偏愛 無意識に伝染する(雰囲気)。見るべきは 「狙いと実際のズレ」を認識できているか
強み × 他者影響 止まる

「店主の本音を 30 分で構造化する」は社員に渡せていない。新規導入のキックオフは 100% あなたが担当(月 8 件中 8 件あなた同席)。社員 12 名のうち、初回キックオフを単独で完結できる人はゼロ。

想い × 他者影響 止まる

「俺たちは食べログじゃない、店主の利益代弁者だ」を社員に何度も語る。しかし社員 12 名の中で、祖父の通夜の物語を知っている人はいない。先月辞めた営業の田口さんは退社時に「社長が先に答えを持っているように感じた」と言った。営業会議で「PR プラン」「広告費の効果は…」という言葉が出るたびに、あなた一人が硬直している。

偏愛 × 他者影響 漏れる

「代理店マージンゼロ」のプロダクト思想は社員にも浸透している。しかし、社員が「食べログ」という言葉を口にしたとき、感じる違和感を自分の言葉で語ることはまだできない。退社時の田口さんの「社長が先に答えを持っている」は、まさにこのズレの兆候。

食べログとの違いを語っていると思っているが、実際は社員より自分が一人で「食べログ」という言葉に反応している
04

本来に戻すための一手

6 マスマップ ── 強み × 想い × 偏愛 × 自分との一致 / 周りへの影響

あなたの引力構造(6 マス:3 要素 × 自分との一致 / 周りへの影響)

自分との一致 周りへの影響
強み 整合 止まる
想い 整合 止まる
偏愛 整合 漏れる
Y軸(自分との一致):15 / 15 100% X軸(周りへの影響):7 / 15 47%

縦:3 要素 / 横:自己との一致 × 他者への影響 / 両軸とも整合 = 引力 / 片方ズレ = 引力漏れ

あなたの引力タイプ判定

② 燃え尽き社長

あなたの軸(自分との一致)は中学 1 年の冬から一本の線で貫通している。Y 軸はほぼ最高位。しかし周りへの影響は 3 要素すべてで詰まっている。強みは個人技、想いは独白、偏愛は無自覚に漏れている。Y 高 × X 低 = ② 燃え尽き社長。自分の中で答えはハッキリしているのに、社員に伝わらない。社員に渡す仕組みがないから、結局自分が動いてしまい、消耗していく。

最後の問い

あなたが今日から「中学 1 年の通夜の物語を一人で抱える」を諦め、「社員 12 名と共有する装置を作る」に切り替えたとき、最初に誰に何から話すか?

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